第一階段：6S管理初期落實工作

        為全面推動6S管理的有效實施，2015年8月26日，公司召集全部安全員對各處室、單位的6S管理推進工作進行統一檢查。正式檢查前，公司召開了動員會，辦公室副主任夏建冰要求檢查人員正確行使檢查員的神圣職責，堅持高標準、嚴要求，切實發揮好督促檢查的推動作用。隨后，企管處副處長王煥英對檢查內容、標準和注意事項向安全員做了講解和說明。會議結束后，5名監督員和15名安全員分為兩組，對公司所有單位的辦公室、倉庫、食堂、衛生間和車棚車位五個部分按照制定的檢查表進行了驗收檢查。檢查過程中，在監督員的指導下，安全員對檢查區域進行了詳細的查看，對存在的問題同各單位負責人進行了交流，特別是對存在的安全問題、用電問題等提出了中肯的建議，通過認真梳理各單位在6S管理上的問題、短板，查找6S管理的盲區、漏洞、矛盾點，切實發揮了安全員的作用。此次檢查實現了受檢單位全覆蓋、受檢區域全方位、檢查人員全參與，為各單位明確標準、找到差距、學習提高打下了良好的基礎。

第二階段：現場觀摩、取長補短

        隨著6S管理制度在全公司的廣泛推廣和開展，6S管理工作已經取得了階段性成果，為此，2015年10月14日，公司領導班子成員、各部門主要負責人、6S管理推進小組成員一行40余人前往各單位進行現場觀摩指導，以期達到相互學習、取長補短的效果。在觀摩過程中，公司總經理史文明隨機點名對現場6S執行情況進行點評，點評人分別提出了中肯的意見與建議。觀摩結束后，在總公司三樓會議室召開了總結會議。會上，部分部門負責人交流了此次觀摩的心得體會，副總段景偉進行了總結發言：一是肯定了6S成果，各部門的執行力顯著提高；二是通過6S管理也體現了企業文化環境的提升。段總同時提出了幾點要求，首先6S制度落實情況的檢查要本著公開、公平、公正的原則進行；其次，從下月開始，增設不定時抽查，記入月底分數；第三，各部門負責人、6S監管人員要注重細節，對材料、設備、人員等生產要求進行有效的管理，為其他管理活動奠定良好的基礎。

第三階段：深入學習、強化落實

        為更好地落實“6S”管理工作，有力促進公司工作效率、服務意識、員工素養的提升，確保公司各項工作安全運行，公司于2016年2月16-19日組織各單位進行6S相關知識的培訓學習，全員認真學習6S光盤及《員工6S活動知識手冊》，將6S內化于心，外化于行，真正做到了扎實落地。2月25-26日，公司組織全員進行6S考試，全體干部職工認真學習，嚴陣以待。學習“6S”管理，從大處著眼，從小處著手，注意工作中的每一個細節，促進責任感的養成，讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到工作中的每一個節點，每一個角落?！?S”管理的落地為企業創造了一個良好的工作空間，使每個職工都形成良好的職業素養，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的。此次培訓活動營造了濃厚的“6S”學習氛圍，為“6S”長效落地培植了優質的沃土。
 
 

第四階段：注重細節、持續改進